中国品牌没有耐心。

中国品牌没有耐心。， 

　　很多人rén都想自己开个店，起初或许是shì因为不想在zài别人rén手下做事shì出力不讨好，或许是shì喜欢这样惬意充实的de生活，开一家店，生意好起来，就会huì想开第二家店，可是shì就拿咖啡店做例子，除了le星巴克做着连锁的de亲大众的de“咖啡奢侈品”，独立的de咖啡馆，很难赚到钱。

　　所以当我从朋友那里听说一家独立咖啡馆居然敢把地址选择在zài上海陆家嘴国金jīn中心ifc商场时，相xiāng当惊讶。在zài这个汇集了le卡地亚、路易威登、香奈儿、普拉达等奢侈品牌的de商场里，靠一杯一杯地咖啡，能把昂贵的de租金jīn挣回来吗？

　　在zài国金jīn中心ifc商场二楼的de拐角处，夹在zài两个时装专店中间的de一间不大的de店面里，我找到了le这家名为Fuel Espresso 的de咖啡店。

　　创始人rénSanjay Ponnapa是shì新西兰籍的de印度裔人rén，父母是shì医生，他tā自小随父母移民新西兰。Sanjay父母的de家族自18世纪起在zài印度生产经营咖啡庄园。但Fuel Espresso的de咖啡豆dòu并不是shì来自他tā的de家族，而是shì全球采购。Sanjay认为他tā的de家族不是shì给了le他tā咖啡豆dòu，而是shì给了le他tā鉴别咖啡豆dòu品质的de能力。

　　从1996年在zài新西兰开设第一家咖啡店起，Fuel Espresso走zǒu的de是shì精品定位wèi，开在zài高端商务区的de豪华商场内。18年来，他tā陆续在zài惠灵顿和香港开了le拾多间，总是shì等到一间赢利后，再开另一间。2008年，香港第一家分店开张时，适逢金jīn融危机，那是shìFuel Espresso相xiāng当惨淡的de日子，可挣扎了le两年后也赢利了le。

　　所有的de精品咖啡店都会huì称自己采用世界上最好的de咖啡豆dòu、功能最先进的de咖啡机、甚至萃取咖啡汁时只取最浓的de前半bàn段，但没有一种“宣称”比18年屹立不倒更有说服力。口味上的de完美感觉就不用说了le，时间才是shì最能说明问题的de杀手锏。

　　反观中国本土的de高端品牌，大多还没经得住时间的de考验。高端消费体验本身对改革开放后的de中国人rén来说都还是shì历史不长的de新玩意儿，更何况是shì去经营。与西方人rén经营奢侈品牌一开始的de低调和年复一年持之以恒的de执着相xiāng比，中国本土高端品牌常常来势凶猛měng，刚开张就大张旗鼓地宣传，有种舍我弃谁的de气势。接下来的de情况通常很相xiāng似，常常是shì两三年后这个品牌就开始走zǒu向销声匿迹。再过一两年，你会huì突然发觉，也许当初做高端服饰的de那个创始人rén已经转行了le。这时若再想起当年他tā做服饰时的de雄心壮志，会huì觉得江湖真是shì神秘莫测，你完全搞不清楚到底是shì他tā背后的de资本塑造了le他tā当年的de意志，还是shì仅仅是shì因为这世界变化太快。

　　现在zài的de中国根本不差钱，差的de是shì踏踏实实想把一件事shì情做成的de恒心和长期沉浸在zài一个行业里才能得到的de经验和感觉，甚至差的de是shì对一个行业的de尊重，通常一夜暴富的de人rén最容易产生钱能到一切的de幻觉。而对美誉度至上、品牌形象至上的de奢侈品业来说，钱虽然好，但光有钱是shì万万不行的de，能够经得住时间考验的de恒心、创意、经验和经营智慧才是shì真正奢侈的de稀缺资源。

　　所以做事shì情不光要有经验，持久的de耐心才是shì王wáng道，如前面所说的de那样，中国现在zài根本不差钱，想要瞬间红遍大江南北不难，能持久稳健的de发展，才是shì本事shì，现在zài的de小贷民间金jīn融处于黄金jīn发展的de阶段，有很多人rén有充足的de资金jīn，可是shì不敢做，不会huì做，也不知道该怎么做，这就是shì决策的de问题。

　　很久之前了le吧，网络上也流行着一个段子，说01年申Q号，现在zài能好几万，03年开淘宝，现在zài月收入拾几万，很多人rén都是shì在zài别人rén发财了le之后，才想去做，可那时候做得人rén和已经发财了le的de人rén都已经足够了le，而大众也不再迫切需要，这时候再做就没有了le意义。